Vous êtes entrepreneur et parent de jeunes enfants ?
Vous savez que c’est un défi complexe, qui demande beaucoup d’efforts, de stratégie et de résilience.
Dans cet article, nous vous accompagnons dans cette aventure unique, en vous présentant les défis et les difficultés que vous pouvez rencontrer.
Nous vous proposons également des solutions pratiques pour réussir dans ces deux rôles exigeants.
Un double rôle exigeant : entrepreneur et parent
Entreprendre, c’est endosser plusieurs rôles en même temps : vendeur, manager, comptable, technicien et marketeur. Mais quand on est aussi parent, c’est encore plus compliqué.
Vous devez gérer votre entreprise tout en étant présent pour vos enfants. C’est un défi de taille, mais aussi une opportunité d’apprentissage et d’épanouissement personnel.
Trouver son équilibre : entreprise et famille
L’un des enjeux majeurs de l’entrepreneuriat parental est de trouver un équilibre entre votre vie professionnelle et votre vie familiale. Vous devez jongler avec les projets, les échéances et les contraintes financières, tout en veillant au bien-être de votre famille.
Ce n’est pas facile, surtout quand vos enfants sont petits. Il faut accepter que cet équilibre est parfois rompu et chercher à le rétablir constamment.
Reconnaître l’épuisement : une réalité inévitable
Il est normal de se sentir épuisé quand on est entrepreneur et parent. Vous avez beaucoup de responsabilités, qui sollicitent votre énergie physique et mentale.
Entre le travail et la famille, vous avez peu de temps pour vous. Au lieu de chercher à nier cette réalité, vous devez plutôt la reconnaître et la gérer.
Les spécificités de la maternité entrepreneuriale
La grossesse, l’accouchement et les premiers mois avec bébé sont des moments particuliers pour les parents entrepreneurs. Ils impliquent des changements physiques et émotionnels importants, qui peuvent affecter votre activité professionnelle.
Il faut se poser les bonnes questions sur la façon dont vous voulez concilier votre rôle de mère et votre rôle d’entrepreneure. Quels aménagements devez-vous faire dans votre organisation professionnelle pour accueillir ce nouveau membre dans votre famille ?
S’organiser : la clé du succès
Pour réussir à concilier entrepreneuriat et parentalité, il faut être organisé. Vous devez choisir un mode de garde adapté à vos besoins professionnels et familiaux.
Crèche, nounou ou garde partagée sont autant d’options possibles, avec leurs avantages et leurs inconvénients. Vous devez aussi anticiper les imprévus, comme les maladies ou les urgences professionnelles.
Communiquer dans le couple entrepreneurial
Une bonne communication avec votre partenaire entrepreneurial est essentielle pour surmonter les difficultés. Vous devez discuter ensemble de vos limites, de vos objectifs et de vos attentes en tant que parents entrepreneurs.
Vous devez également trouver des stratégies pour maintenir une relation saine, même quand la fatigue et la pression sont fortes. Travaillez ensemble pour préserver l’harmonie dans votre couple tout en gérant vos multiples rôles.
Chercher du soutien et de l’accompagnement
L’un des meilleurs conseils pour réussir en tant que parent entrepreneur est de chercher un espace bienveillant pour partager vos défis. Trouvez des personnes avec lesquelles vous pouvez échanger sans craindre le jugement.
Pendant les moments difficiles, il est plus qu’essentiel de vous sentir écouté et soutenu. Que ce soit auprès de mentors, de conseillers professionnels ou d’autres parents entrepreneurs, vous pouvez bénéficier de leur expérience, de leur expertise et de leur encouragement.
Vous pouvez faire appel à des services spécialisés dans le coaching pour femmes entrepreneures, comme Possible Factory. Ce service vous aide à consolider les fondations de votre entreprise, à trouver du sens et de l’alignement, et à vous épanouir dans votre activité.
Partager ses valeurs et sa vision
Pour réussir en tant que parent entrepreneur, il est essentiel de partager vos valeurs et votre vision avec votre partenaire. Vous devez vous mettre d’accord sur ce qui est important pour vous dans la grossesse, l’accouchement et la parentalité.
Vous devez aussi définir comment ces valeurs se reflètent dans votre entreprise. Quel investissement financier, émotionnel et organisationnel êtes-vous prêt à faire pour mener à bien ces deux projets de vie ?
Changer de perspective : être parent entrepreneur
Au lieu de vous focaliser sur le rôle de mère entrepreneure, il convient de considérer le rôle de parent entrepreneur comme une expérience partagée par les deux parents. La maternité peut parfois remettre en question et transformer le rôle d’entrepreneure, surtout pour les femmes.
Pour réussir cette transition, le soutien et la compréhension mutuels entre les parents sont essentiels.
Lever les tabous : les difficultés de l’entrepreneuriat et de la parentalité
Il est temps de lever les tabous sur les difficultés que rencontrent les parents entrepreneurs. Les crises, les burn-out et les problèmes financiers sont des réalités qu’il faut aborder sans honte.
Il faut reconnaître que la pression de la perfection en tant qu’entrepreneur parent est irréaliste. En partageant vos difficultés et vos moments de faiblesse, vous favorisez une communication ouverte et un soutien mutuel.
